¿Qué tipo de estructura organizacional puede una organización social adoptar?

Al igual que las empresas, las organizaciones sociales pueden manejarse internamente bajo una estructura organizacional que les permita desempeñarse eficientemente, coordinar actividades entre colaboradores y alcanzar los objetivos planteados. Es importante destacar que se conoce como estructura organizacional al esquema bajo el cual se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

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¿Cómo se define un organigrama para una organización sin fines de lucro?

Un organigrama para una organización sin fines de lucro es una guía o plano que representa gráficamente la estructura orgánica interna y formal de una organización de manera objetiva y global.

Un organigrama se define como la representación gráfica de la estructura orgánica de una organización o de una de sus áreas, y debe reflejar en forma esquemática la descripción de las unidades, áreas o departamentos que la integran, su respectiva relación en la organización, niveles jerárquicos que se manejan y los canales formales de comunicación. 

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¿Qué es un plan estratégico para una organización social, y cómo se define uno?

La planificación estratégica es un proceso de análisis, definiciones y llamado a la acción, realizado al interior de la organización de manera consensuada con la participación de la dirección y de todo su equipo de coordinación, en el que se construye lo que se conoce como plan estratégico y que se refiere a un documento en el que se plasman las metas y objetivos de la organización junto con las directrices del camino a seguir para alcanzarlas.

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¿Cómo se crea un plan operativo anual para una organización sin fines de lucro?

El Plan Operativo Anual, también conocido por sus siglas POA, es un instrumento para concretar y facilitar la implementación de las propuestas contenidas en el Plan Estratégico de una organización social. Es un instrumento importante para la gestión que permite y facilita la ejecución del plan, el seguimiento al cumplimiento de las actividades, la administración eficaz de los recursos y la adecuada ejecución del presupuesto.

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